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2015年4月份，银润投资原控股股东椰林湾投资将所持1500万股（占总股本15.56%），以6亿元（40元/股）价格转让给紫光卓远，控制人发生变更。紫光卓远为紫光集团下属子公司，实际控制人为教育部。紫光集团通过银润投资向学大教育发出全面收购。彼时仍在美国上市的学大教育被视为与新东方、学而思同一梯队热门教育品牌。而为完成此次全面收购，学大教育完成私有化退市。
7、旧家电统统拿去换新的，补贴妥妥的《实施方案》提出，有条件的地方可对消费者交售旧家电（冰箱、洗衣机、空调、电视机、抽油烟机、热水器、灶具、计算机）并购买新家电产品给予适当补贴。8、5G 商用越来越近，高清电影秒下《实施方案》提出，加快推出 5G 商用牌照。支持有条件的地方建设信息消费体验中心。推动开展信息消费体验周、城市行、技能培训等各类活动。
牛板金停摆后，对“上市系”“风投系”的背景的解读，也从上市系、风投系的青睐，转向了事件的反面，高管口中的自融、关联交易都与其前董事、股东有关。公开资料显示，目前佐助金服股东分别为佐助控股有限公司（以下简称“佐助控股”）和春泽天晓，各占股85%和15%。根据天眼查资料，2017年9月7日，北京融数金服信息服务有限公司（下称“融数金服”）出资5130万元，占股95%，成为佐助控股实际控制人，而法人王旭航仅占股5%。
文化部管游戏与工信部管游戏最大的区别，在于工信部虽然要限制游戏的意识形态并做出内容审查，但同时也要肩负引导游戏产业发展的使命。然而文化部的职责却只有前半部分，用个互联网从业者容易理解的说法：如今的主管部门根本没有产业、经济相关的KPI，自然是管得越严越好。
快速掌权后的潘叶江更加不掩饰自己的野心，在他看来，“求乎其上得乎其中，求乎其中得乎其下”，要做一个领袖型企业，华帝必须朝着全球顶尖级厨电企业的方向进行改造。目标跃进“业绩导向”下，经销商出现“停摆”话不多的潘叶江行事大胆，野心勃勃，从进入华帝到完成掌权不到3年，掌舵后订立的目标更以加速度推进：2016年，提出“3年做到100亿（营收和市值），5年做行业第一”；2017年，提出营业增长38%，利润增长60%；到2018年，业绩目标已定为增长65%，利润增长目标为100%。
在内地，恒基兆业还选择联手内地开发商，已经与旭辉、龙湖等企业合作，并与奥园一起深化大湾区多领域合作。相比于内地业务规模的缩减，恒基去年在大本营香港却斩获颇多。2018年2月，恒基兆业以159.59亿元拿下海航在启德的两宗土地，并在市区买下多处旧楼的产权，在新界其土地储备也扩充到4560万平方米。
