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公开信息显示，自2014年以来新东方在线保持盈利，以下为根据公开数据绘制的公司营收及利润变化：但是，新三板流动性不足，已经挂牌的“新东方在线”成交量持续低迷，不到一年之后，在2018年2月摘牌。摘牌时其总市值不到80亿元。2018年7月18日，新东方在线转向港交所提交了上市申请。

除此之外，途牛选择布局的城市主要以可辐射周边交通枢纽为主。比如河北、天津，甚至山西大同的旅游团，大多会选择从北京出发；苏州的多数客人从上海出发；南京的禄口机场，则可辐射到安徽芜湖、马鞍山一带。在可被交通枢纽辐射的城市，途牛多会布局。在保证体验度和整体盈利之间的平衡中，途牛做了不少精算。齐春光表示，以量优先最后可能亏钱，因为旅游既是零售产品，又类似生鲜，飞机、酒店订过了卖不出去不行，不订又会没有位置。“我们需要根据自身的量去采购，也会开发一些线下的小团，保证客人体验的前提下，也保证稳定的盈利。”

上海交通大学安泰经济与管理学院原院长 王方华教授任何一个组织的治理，都离不开三个要件，责任、规则和流程，政府治理也同样如此。这次突发的公共卫生事件，对于各级政府来说，这三个要件都值得反思和总结。首先，政府要正常运转离不开各个机构的职责分工，这么些年，我国各级政府在机构设置上变来变去，其实都是在摸索一个有利于政府功能有效发挥的职责分工。这次突发事件，使我们看到政府的某些机构的设置既重叠又缺失，至少在发生突发事件时，没有一个权威的可以统领全局的机构承担这个职责。各个方面都分别向自己的上级部门汇报，上级再向更高的领导汇报，在这中间，本来很快就可以决定的事情，就这样在不断汇报、请示、平衡、协调中耗掉了，这个教训十分深刻。其次，政府治理必须有明确办事规则，在平时这些规则是为了保证工作正常进行，到了突发事件的时候，规则就代表了一种权力，是一种无形的权力，所有人都必须按规则办事。而这次突发事件中，规则显然是模糊的，既像有，又像没有，造成各方面的惊慌失措，想做不知道怎么做，做了又怕做错了，结果时间一拖再拖，迟迟定不下来，直到来了一个权威，一锤定音，后面的事情才一步步有序地进行了。所以我们必须建立和健全应对突发事件的办事规则，一旦触发，自动启动，这样才能赢得时间，取得主动；第三是流程，任何治理都离不开流程的有效运行，包括人流、物流、财流、信息流，这些都是保证有效治理的基本条件。而我们现在只有正常情况下的流程，而缺乏突发事件情况下的流程，这些都是我们以后需要加以完善和补充的。

立足旅游全产业链服务的腾邦国际，从2017年开始通过投资并购的方式进行门店加盟，目前已拥有门店超过3000家。此外，背靠律所、金融等资源的盈科旅游，号称已拥有了上万家加盟店。不过，OTA涉足线下的步伐并非那么顺畅，线下是一个强调强运营的江湖世界，与线上互联网人的逻辑极难共通。OTA要为线下设计全新的沟通模式和规范，构建新的团队，而被OTA收编的传统旅行社也需学习与互联网人的相处之道。

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2019年4月3日修订的《中华人民共和国政府信息披露公开条例》对政府信息披露做出了详尽的规定，明确了信息公开的主体、范围以及责任，规定行政机关发现影响或可能影响社会稳定的虚假或者不完整信息的，应当发布准确的政府信息予以澄清。但为什么这一次疫情信息披露会严重滞后，条例都有规定，为什么不能执行。撇开信息披露中我们现在看到或没有看到的授权问题，相关业务单位主管外行，因非专业因素造成的可能疫情判断问题等外，从这些年政府信息披露上出现的问题看，不是没有规定也不是没有制度，信息披露要求的刚性低，责任追究不明确是最关键因素。我们认为可以学习和借鉴上市公司关于信息披露的做法。